Ces derniers mois, énormément d'entreprises ont évité de peu la faillite. Chez Comet, la plateforme de freelances tech à l'avant-garde du digital, nous avons été (un peu) étonnés et extrêmement fiers de traverser les jours sombres de cette année 2020 avec une croissance continue. Cette réussite est en partie liée au fait que l'industrie tech a été relativement épargnée par les conséquences de la crise —des analyses montrent que c'est l'un des secteurs les moins impactés— en comparaison par exemple au secteur hôtelier, automobile ou aérien. Mais pour Comet, cette réussite est surtout le résultat d'un travail de fond : notre capacité d'adaptation et notre volonté de progresser nous ont permis d'affronter la tempête et d'en ressortir plus forts. 

Dans tous les secteurs de la restauration à l'éducation, les mots de Darwin résonnent encore avec justesse : « Les espèces qui survivent ne sont pas les plus fortes, ni les plus intelligentes, mais celles qui s’adaptent le mieux aux changements ». Chez Comet, nous avons fait face à la crise sanitaire en adaptant continuellement notre business model aux besoins changeants de nos clients, mais aussi aux besoins de nos équipes en interne. 

La société de conseil McKinsey suggère que pour sortir gagnantes de la crise, les entreprises doivent repenser leur business model tout en reprenant une activité normale : retrouver un chiffre d'affaires correct, reconstruire la partie opérationnelle et réimaginer l'organisation générale de l'entreprise. Ces conseils, nous faisons de notre mieux pour les suivre dans les bureaux parisiens comme en télétravail : nous sommes plus que jamais déterminés à lier travail et épanouissement en nous appuyant sur les opportunités du freelancing.

Une croissance solide

Notre chiffre d'affaires net à date a augmenté de 101 % en 2020 par rapport à l'année précédente. Le volume de transactions s'est accru de manière régulière jusqu'à atteindre +152 %, et nous avons 30 mois de trésorerie devant nous : autant dire que nous sommes confiants sur notre roadmap, aussi ambitieuse soit-elle. Pourtant, les implications de ces résultats dépassent largement les chiffres. Nous avons gagné en confiance : se concentrer sur l'augmentation de notre chiffre d'affaires est une stratégie qui fonctionne. Elle nous a d'ailleurs amené à mieux comprendre les motivations profondes de nos clients et des freelances qui nous font confiance. Utiliser le chiffre d'affaires et le volume de services faits par les freelances comme KPI principaux au cours du dernier semestre nous a permis non seulement de nous faire une place dans un monde professionnel incertain, mais aussi d'adopter un état d'esprit de leader avec un business model solide. Nous nous éloignons de la startup qui fonctionne uniquement grâce aux financements des investisseurs.

« Ce simple changement de perspective nous a poussé vers une dynamique de compétitivité, et nous a rapproché de nos clients et de nos freelances. Nous adoptons désormais une vision de croissance, sur laquelle nous avons construit ce projet. Au cours de ces six derniers moi, nous avons transformé nos idéaux en éléments concrets, et plus récemment nous avons soudé ces éléments concrets avec nos idéaux, » explique Charles Thomas, fondateur et CEO de Comet. 

Reconstruire

Les conséquences de la crise ont été moins graves que ce que nous craignions pour Comet, mais le cabinet de conseil Gartner rappelle que « le Covid-19 nous donne un aperçu de l’avenir du travail ». Effectivement, comme de nombreuses autres entreprises, Comet s’est retrouvée à tester des idées jusqu'ici improbables. Nous avons dû nous réinventer, non seulement au sein de notre organisation, mais aussi auprès de tous les clients chez qui nous plaçons des talents tech. Prenez le télétravail par exemple, un fonctionnement standard chez Comet et pour les freelances en général. L'explosion soudaine du télétravail a permis à des entreprises d'optimiser leurs processus et leur manière de communiquer. « Être prêt à changer de direction, à nous adapter, à chercher à constamment nous améliorer, à nous remettre en question et recommencer : c'est avec ces idées en tête que nous avons construit Comet. C'est grâce à cet état d'esprit que nous sommes restés solides en ce début d'année compliqué, et nous comptons bien continuer », rappelle Charles.  Cette agilité, nous l'appliquons aussi au niveau de nos équipes, et paradoxalement en phase de croissance plusieurs collègues ont décidé de quitter l'aventure, avec l'envie de changer de vie ou de se concentrer sur leur famille. Si les collègues qui sont partis nous manquent déjà, notre agilité nous permet de transformer ces départs en une opportunité de recruter de nouveaux talents. Nous sommes ravis d'agrandir certaines équipes avec des profils plus internationaux et éclectiques, et de fixer de nouveaux objectifs. 

Repenser

Par le passé, nous étions réticents à l'idée de développer notre activité avec une vision trop commerciale. Encouragés par le contexte compétitif de la crise, nous avons consolidé notre vision autour du partage de la valeur, avec en tête la volonté inébranlable de montrer que le freelancing est la voie vers un monde du travail plus épanouissant. Le contexte économique actuel a mis en évidence l'importance du partage de la valeur : la compétitivité de l'entreprise permet aux communautés qui gravitent autour de se développer, ce qui crée un cercle vertueux.

En s'alignant sur ce partage de valeur, nous avons établi chez Comet un modèle qui nous permet de saisir énormément d'opportunités commerciales pour placer des freelances tech, tout en avançant vers notre objectif de construire un meilleur monde du travail grâce au freelancing. Les freelances ont l'avantage de pouvoir choisir leurs missions et leurs conditions pour donner le meilleur d'eux-mêmes, et nos clients profitent des meilleurs talents, vérifiés et disponibles à la demande. C'est ainsi que Comet étend son avantage face à la concurrence et se prépare à devenir un leader du marché européen.

La communauté Comet regroupe des freelances certifiés et passionnés par les missions sur lesquelles ils travaillent. En utilisant l’intelligence artificielle pour qualifier et proposer aux meilleurs talents des projets innovants, Comet permet aux entreprises d’accéder à des milliers de compétences IT à la demande, sans risque et en moins de 24h.