Le gaz en France est un sujet brûlant. Les Accords de Paris sur le climat fixent comme objectif que les gaz renouvelables représentent 10 % de la consommation de gaz d'ici 2030, afin de participer à réduire le réchauffement climatique de 2°C d'ici 2050. Il est donc indispensable d'accélérer le développement, le transport et la distribution des gaz renouvelables. Mais ce n'est pas tout. L’arrivée de ces nouveaux gaz impose de nouvelles offres, de nouveaux modes de transport et des synergies avec d’autres utilities. Le marché du gaz en Europe change et va continuer de changer. La pression monte pour s'assurer que les infrastructures sont adaptées à cette nouvelle source d'énergie.

Présentation 

GRTgaz est une filiale indépendante du groupe industriel énergétique français ENGIE. Avec 32 414 km de canalisations haute pression et 26 stations de compression, GRTgaz assure la construction, l'entretien et le développement du réseau de transport de gaz naturel dans presque toute la France. Cette mission est rendue possible grâce à des solutions innovantes, dans le respect de l'environnement et des riverains. Les infrastructures GRTgaz de transport du gaz naturel sont pour la grande majorité placées sous terre. Les équipements de surface sont discrets, peu polluants et soigneusement intégrés à leur environnement. Le respect de l'environnement et l'innovation sont deux valeurs fondamentales pour GRTgaz. Près de 3 000 employés GRTgaz sont au service de différents types de clients : industriels raccordés directement au réseau de transport, expéditeurs qui se chargent d’acheminer le gaz sur le réseau, distributeurs qui alimentent les particuliers, et producteurs qui alimentent le réseau en gaz renouvelables. Plus de la moitié des employés sont sur le terrain, pour assurer l'entretien et la sécurité des équipements. La direction IT (DSI) joue un rôle de plus en plus important face à la volonté de l’entreprise de se digitaliser et à l'importance des données. 

Défi

Afin d'accueillir sereinement l’ensemble des défis auxquels sera confronté GRTgaz dans les années à venir, et notamment la transition énergétique en marche à grande échelle, la direction IT de GRTgaz doit nécessairement se transformer. Il s'agit d'orienter les ressources IT vers une approche à la fois business et agile pour stimuler la réactivité et renforcer la collaboration entre les équipes. Pour y parvenir, GRT a internalisé une partie des compétences sous-traitées et s'est efforcé d'optimiser l'organisation de son IT. En trouvant les bons profils, pour la durée nécessaire, GRTgaz a pu relever les défis liés à l'évolution du secteur et aux besoins spécifiques du groupe.

« Qui dit Agilité, dit sortir du mode de fonctionnement historique en cycle en V, qui nous imposait de réaliser des prestations fermes et engageantes. Comme de nombreuses entreprises, nous avons donc dû changer notre façon de faire, notre façon de contractualiser et notre façon de piloter ces prestations », explique Hugo Malaise, IT Program Manager chez GRTgaz.

Solution

Il y a encore deux ans, GRTgaz ne faisait que très rarement appel à des freelances. Mais les profils experts ou seniors que recherchait GRTgaz pour réussir sa transformation numérique étaient difficiles à trouver. Pour un projet majeur, GRTgaz a dû trouver énormément d'experts disponibles sur le long terme. L'entreprise s'est alors tournée vers Comet et sa communauté de plus de 8 500 freelances experts en tech.

Une décision qui s'avérera aussi judicieuse que fructueuse. Le principal avantage pour GRTgaz, c'est le gain de temps pour trouver les profils experts et seniors. Pourtant, GRT y gagne bien plus que du temps et de l'argent : « Nous utilisons Comet depuis plus d’un an maintenant, et c'est un vrai coup de cœur : la plateforme est simple d'utilisation, les équipes sont réactives, et surtout les profils des freelances répondent à nos besoins ! », raconte Hugo Malaise. « Non seulement le côté digital nous simplifie la vie, mais avoir un commercial de Comet disponible au quotidien est une aide précieuse : on se sent toujours accompagné », ajoute-t-il. Comet a aussi su accompagner GRTgaz sur le volet contractualisation avec les freelance afin que l’ensemble des acteurs soient sereins.

Projet clé

Le projet baptisé RIO, un programme majeur lancé par GRTgaz au milieu de l'année 2018, nécessite de restructurer l'intégralité des systèmes informatiques des équipes commerciales de GRTgaz. Cette refonte vise à booster l’ensemble de l’Offre de GRTgaz (SI Commercial et Système Gaz) permettant d’assurer son métier. Il fallait repartir de zéro pour intégrer de nouveaux processus et des technologies dernier cri. Réussir le projet RIO nécessite de coordonner à la perfection plusieurs équipes pluridisciplinaires proches des métiers de GRTgaz. Mais ce n'est pas tout. L'entreprise estime avoir besoin d'environ 100 experts en tech sur la durée du projet, soit cinq ans, jusqu'à 2023. Et Comet compte bien participer à cette demande. GRTgaz a besoin d’experts disponibles à plus long terme et impliqués dans le projet. L'entreprise recherche des expertises sur des technologies comme AWS, DevOps, Java, Angular, MongoDb, Kafka, Architecture Microservices, etc. Les freelances qui ont déjà rejoint le projet sont surtout des développeurs seniors ou des experts en Cloud qui aident les équipes GRTgaz à préparer l'avenir avec une énergie qui respecte l'environnement. 

Futur

GRTgaz et Comet ont hâte de construire un futur énergétique durable. GRTgaz explique qu'en utilisant la plateforme de freelances Comet, l'entreprise s'est ouvert de nouveaux horizons. Un mode de travail plus agile, redoutablement efficace quand il s'agit de trouver des profils experts ou seniors à un tarif juste. Parmi les atouts de Comet, GRTgaz cite l'état d'esprit, la compréhension des sujets techniques, la force de proposition, et bien entendu le nombre de freelances disponibles. Comment est-ce que Comet aide GRTgaz à relever les défis d'une industrie en plein boom ? « En nous proposant les bons profils au bon moment ! », conclut Hugo.